TRI оптимизировала учёт сырья, отказавшись от ручных Excel-таблиц

Компания TRI, специализирующаяся на производстве клеев, герметиков, компаундов и гидроизоляционных покрытий, столкнулась с проблемой неэффективного учёта сырья. Сотрудники вручную выгружали данные из системы 1С и обрабатывали их в шести различных Excel-таблицах, что требовало значительных временных затрат на сведение, пересчёт и проверку информации.

Для решения этой проблемы продуктовый директор Магомед Ахматов инициировал внедрение специализированной системы аналитики. Целью было исключить ручной труд и повысить точность планирования закупок сырья. Новая система автоматизировала процесс, устранив необходимость в многочисленных ручных пересчётах и проверках.

До внедрения аналитики в компании даже рассматривали идею создания дополнительной таблицы для учёта времени, которое тратилось на работу с предыдущими Excel-файлами. Это подчёркивает масштаб проблемы, которую удалось решить за счёт автоматизации. Теперь сотрудники могут сосредоточиться на более стратегических задачах, а не на рутинном сборе и обработке данных.