Менеджер «Окко» поделилась опытом проведения более сотни ретроспектив
Проектный менеджер и Scrum-мастер «Окко» Анастасия рассказала, как регулярные ретроспективы изменили её подход к управлению командой и проектами, сместив фокус с классического планирования на непрерывное улучшение.
Анастасия, проектный менеджер и Scrum-мастер в компании «Окко», за последние два года провела более ста ретроспектив. Она работала как внутри одной команды, так и между несколькими, а также выступала в роли приглашённого фасилитатора.
Полученный опыт, по её словам, позволил по-новому взглянуть на роль менеджера. Если раньше основное внимание уделялось срокам и задачам, то теперь акцент сместился на процесс и взаимодействие внутри команды. Это изменение коснулось проектов различной сложности: от аппаратных решений и CRM-систем до мобильной разработки и ритейла.
Ретроспективы помогли ей глубже понять динамику команды и выработать более гибкие и эффективные стратегии управления, направленные на постоянное совершенствование и адаптацию к меняющимся условиям.
Часто задаваемые вопросы
Кто такая Анастасия и чем она занимается?
Анастасия — проектный менеджер и Scrum-мастер в компании «Окко», имеющая семилетний опыт работы в проектном менеджменте.
Сколько ретроспектив она провела?
За последние два года Анастасия провела более ста ретроспектив, работая с разными командами и в качестве фасилитатора.
Как опыт ретроспектив повлиял на её работу?
Опыт ретроспектив помог Анастасии изменить взгляд на работу менеджера, переориентировав фокус с задач и сроков на улучшение процессов и взаимодействие в команде.
Источник: Habr · Rusability ИИ


Комментарии (0)
Без регистрации. Комментарии проверяются автоматически перед публикацией.
Пока нет комментариев. Будьте первым!