Как SaaS-компания «Аспро» приоритизирует задачи разработки

Руководитель SaaS-направления компании «Аспро» поделился опытом формирования очереди задач для разработки продукта Аспро.Cloud. Традиционно в спринт стремятся попасть задачи от разных отделов: продакты приносят идеи от клиентов, менеджеры — функции для конкретных сделок, а команды разработки — задачи по рефакторингу. Часто место в спринте достаётся тому, кто наиболее убедительно аргументирует свою позицию.

В «Аспро» разработали систему, позволяющую более объективно оценивать и приоритизировать задачи. Эта система определяет, какие именно задачи попадут в спринт, как оценивается их вклад в бизнес-цели и во сколько обходятся внеплановые срочные доработки. Цель — обеспечить прозрачность и эффективность процесса планирования, избегая субъективности и конфликтов интересов.

Приоритизация задач на основе бизнес-ценности позволяет компании не только ускорять разработку наиболее важных функций, но и четко понимать возврат инвестиций в каждую фичу. Такой подход помогает поддерживать баланс между удовлетворением текущих потребностей клиентов, закрытием сделок и необходимостью технологического развития продукта, например, через регулярный рефакторинг.